最新大项目做好细致的准备非常重要。

为了筹备一部动画片，停火皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，停火为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，草案有数据和证据的支撑。

林肯曾经说过，曝光如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。准备是安全港，人换4人花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。此外，最新大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

庞大项目常常被认为是独一无二的，停火但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。草案尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

问题恰恰出在这里，曝光很多领导者在做出大决定的时候，曝光并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

这时候需要分两步走，人换4人剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。真正想要让大项目按时、最新按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

问题恰恰出在这里，停火很多领导者在做出大决定的时候，停火并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。草案大项目做好细致的准备非常重要。

第一是探路者，曝光没有经验可循，未知的风险不可控。因为兴建各项体育馆开支甚大，人换4人主场馆建造过程困难重重，人换4人很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。